世界的大再編の荒波にもまれる日本の鉄鋼諸独占体

　�T　ミタルによるアルセロール買収の衝撃

　�U　日本の鉄鋼諸独占体の危機突破策

　�V　労働者へのいっそうの重犠牲の強制
　日本の鉄鋼諸独占体が史上最高の収益をあげたのは、高度技術を要する高品質の製品の生産への集中を一定程度すすめてきたことを要因としているとはいえ、もちろん根本的には一大リストラの強行による徹底したコスト削減を、とりわけ人員削減・賃下げ攻撃による鉄鋼労働者への犠牲の強要を絶対的基礎としているのだ。
　新日鉄の場合、バブル経済期の一九八七年に約六万人の労働者を雇用していたが、〇五年末までには、四万五〇〇〇人の生首を切り一万五〇〇〇人にまで減らしてきた。合併・統合をも契機として一挙に大量の労働者の首切りを強行したＪＦＥにおいては、今日、生産現場に占める五十歳代の比率が四割強に達し、三十五〜四十五歳の労働者が極端に少なくなっている。五十歳代の労働者が退職した場合、生産現場では一気に技術・技能労働者が減り、いわゆる「現場力の喪失」が一段と深刻な問題となる。
　このかんの大リストラによって鉄鋼諸独占体は、他業種の独占体と同様に、「現場力の喪失」に見舞われている〔品質管理の技術の低下、雇用不安にさらされているがゆえの労働者の「士気」低下、根本的には技術革新の停滞のゆえの生産基盤の劣化〕。これを打開するために、鉄鋼諸独占体は、「技能・技術の伝承」という号令のもとに、ベテラン労働者と若手労働者とをペアで就労させ若手労働者に技能を伝承する取り組みに躍起となっている（新日鉄）。製鉄所ごとに異なっていた社員の育成方式を統一して、設備ごとに三〇〇以上の必須項目のリストを作成し、それにもとづいて労働者に設備の保全を強要するシステムを実施している（ＪＦＥ）。リストラによって大幅に人員が削減されたがゆえに、残された労働者は少ない人員で極限的な労働強化を強いられている。そのうえさらに、「技能・技術の伝承」の名のもとに若手労働者・非正規雇用労働者の教育や点検といったことを強いられ、よりいっそうの労働強化にさいなまれているのだ。
　鉄鋼諸独占体の徹底したコスト削減＝賃下げ攻撃に屈服し、賃上げ要求を五年間も放棄してきたのが鉄鋼各社の労働組合指導部である。鉄鋼諸独占体のブルジョアどもは、史上最高の収益をあげ、その資金の一定部分を、新日鉄は一三〇〇億円、ＪＦＥが二〇〇〇億円と株主にたいして大盤振る舞いしている。これにたいして、鉄鋼各社の組合指導部は、今〇六春闘において、「二年間で三〇〇〇円」という超低額の統一要求を提起してお茶をにごしたにすぎない。しかも、この要求すらもが鉄鋼諸独占資本家どもによって葬られた。すべての鉄鋼労働者は鉄鋼労働貴族の裏切りを弾劾し、労働者階級の団結を強化してたたかおうではないか。